创业失败并不可怕，关键的是在经历失败之后要找出创业失败的原因，将失败内化为一种创业精神和财富。创业失败的原因有很多，这里举出的只是一部分。
商业原则问题
创业者缺乏对商业本质、商业运行原理、资源匹配原则、利益的驱动作用和多元化特性等本质和核心原理的理解。过于表面化地看待商业，导致出现违背商业原则的根本性错误。
环节与系统的差别
大多数创业者在进行个人创业前都是在职者，往往对某一方面或某一环节较为熟悉和擅长，例如个人创业者群体中，营销人员占了大多数，他们往往会觉得自己对客户管理、销售、产品、行业都比较熟悉，独立创业应该没问题。其实在企业里，除老板外，任何一个职员所发挥的就是一个环节的作用，若干个环节才能形成一个整体的商业系统。营销在企业里只是一个环节而已，企业的整体运作还包括内外部管理，如人力资源、市场策划、资本运作、政府关系、财务监控、法务、审计稽查、流程管理、生产、研发等环节，懂得一两个环节绝不代表玩得转一个整体的系统。
长线与短线的差别
凡事预则立，不预则废。商业项目往往需要以年为单位的全盘规划，规划中涉及到的每一个步骤，每一个延伸点，每一处涉及到的资源，各事务的前后衔接关系，具体的项目时间进度等，都要有清晰的描述和防备变化退守的对应措施，还有许多需要预先筹备的项目事务，从而构成一个长线的、完整的商业规划。许多个人创业者想得没有那么周全，往往只有一个简单的目标概要，至于其中所涉及的具体步骤也只是一些很模糊的框架，许多事情都是走一步算一步，充其量只能算一个短线计划。
理性地评判自己
人无完人，每个人在才能方面都是有长有短，如果创业者能清醒的看到自己的长处与短处，并且通过合作者的长处来弥补自己的短处，那么创业成功率就会高出很多。但是，大多数创业者对自己的认识远未到一个理性和全面的程度。
商业眼光还是个人眼光
与正规企业决策层所不同的是，个人创业者决定是否来承接某个商业项目时，很少进行理性的市场系统研究与专项分析，更多的是依据个人的市场操作经验和阅历来作为分析基础，再融合一些个人对新产品的直观感觉，就这样做出了判断。
实际上，个人创业者承接项目的平均成活率一直维持在10％以下的水平，而企业上马新产品的平均成功率基本可以保持在40％以上。区别在哪里？不是规模和资本的区别，而是研究判断方式的区别。理性的系统分析判断方式自然要比感性的个人分析判断方式要科学得多，也有用得多，毕竟极少有人能够引导或是制造潮流，个人创业者大多作为商业中间流通体，绝大多数只有跟随潮流的份，但很多创业者过于相信自己的眼光和判断力，认为自己的经历已经能够来洞察市场并准确的预测，结果常常是自己种的苦果自己咽。
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