当创业者终于作出决定，“我要去创业”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。
团队创业成功率高于个人创业
现代创业活动已非纯粹追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人都有完全掌控新企业发展的欲念，并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。在创业成功的公司中，７０％属于团队创业。
为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？
原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同的作用。他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一系列问题。
“一个好汉三个帮，红花也需绿叶配”。不管创业者在某个行业多么优秀，也不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队能力就是“拿来主义”，可以拥有企业所需要的经验，例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且，人际关系在创业中被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地能够帮助创业者。通过团队，人脉可以得到放大，提高创业成功的几率。
一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此，创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同的目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。
企业家应该具备哪些素质
一项针对国内企业家的调查问：“未来的企业家应该具备哪些素质？”有这样几个回答：
原ＵＴ斯达康ＣＥＯ吴鹰认为：第一，有宽广的心胸；第二，具有国际化的能力；第三，有亲和力和凝聚力（个人魅力）；第四，有眼光。
摩克迪集团创始人兼董事长张醒生认为：现代企业家首先应该有能体谅下属的胸怀和站在人前人后的修养，要先有信服才能有追随。这也是为什么人们常说做企业如同做人，企业家的素质赋予企业灵魂。
美国欧文斯科宁公司大中国区销售和工程总经理李雷认为：企业家应该具备３方面素质。首先，要成为一个预言家，他的愿景和信念是鼓励员工的源泉，是制定战略计划的蓝图；第二，要有Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ，也就是具有包括决策能力的领导力；第三，要勇于承诺与兑现，在资源分配、个人诚信与平等方面负起主要责任。
声明：图片来源于网络，如有侵权请联系小编QQ：1364485751
