我们知道，在基数如此巨大、增长如此迅猛的市场中，家纺品牌的集中度又非常低，缺乏绝对领导品牌，而且市场普及工作还远没有做完，这就意味着家纺行业的总量仍将继续膨胀，而且还有非常广阔的市场机会。
既然家纺行业市场空间如此巨大，为什么还会出现2008年45％企业亏损，很多企业抱怨不好做，甚至有企业准备转行呢？
这就要从家纺行业内的企业的经营模式谈起了，上海超限战营销策划机构认为，家纺行业之所以出现在金矿上抱怨无金可淘的现象，关键在于整个家纺行业的经营模式、营销模式和战略规划出了问题。家纺市场商机巨大，企业成败的关键，不在于市场值不值得做，关键在于市场该怎么做的问题。
中国家纺行业的出路在商业模式创新：
众所周知，家纺行业在2005年以前，成功的秘诀就是扩大生产或外包生产、产品设计模仿抄袭、招商圈地、请明星做代言人打广告、开发商场专柜和专卖店，这五招，可谓是家纺企业制胜市场的五板斧。
然而，市场发展了，对手增多了，消费需求结构改变了，我们的绝大多数家纺企业，其经营的方式仍然是采用以上五招。这就必然造成了产品结构单一和同质化、品牌建设泛泛化、渠道同质化、赢利模式同质化、竞争手段粗放简单、企业创新乏力的结局。很多企业的营销和品牌建设，就象一拳头打在了棉花上，悄无声息。
在整个家纺行业处在快速增长时期，经营模式同质化的弊端还能暂时被行业高速成长所掩盖，一些企业依靠搭行业高速成长的顺风车也能够生存和发展；而一旦家纺行业进入缓慢增长时期，或者外部宏观环境生变，比如2008年金融危机的来临和房地产市场的低迷，经营模式雷同将显现出它的可怕后果，万人同挤独木桥的现象将再次上演，最后弄得全行业都哀鸿一片。其主要原因就是整个行业的经营同质化，特别是在低端产品上的同质化。
也就是说，到什么山头唱什么歌，我国家纺行业目前正从成长期步入发展期，家纺行业正处于一个竞争整合阶段，国内家纺产品企业的竞争也从产品价格的单一竞争进入以品牌、营销网络、服务、人才和管理以及企业规模等多方面的综合水平的竞争。
在这种市场阶段发生转变的情况下，家纺企业原来的经营模式和营销手段明显失效，大多数企业都面临着寻找新的突破口的现实困境。这，就是众多家纺企业在2008年出现集体亏损的根本原因。
时间到了2009年下半年，变化了的市场告诉我们，原来的五板斧不能再全盘照用了，我们需要在经营模式上进行转型和创新。只有转型和创新，才能找到未来的路。
更进一步地讲，随着家纺产业的高速发展，传统的广告轰炸、明星代言、价格战等普通的营销手法已越来越难引起客户的购买欲望。单纯的战术竞争，已很难解决企业日趋复杂的结构化系统化问题。那么，如何创新呢？
上海超限战营销策划机构的答案是，商业模式的创新。为什么呢？
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