选择最爱的行业
创业者创业前首先必须做的是决定从事哪种行业或哪类项目。在决定创业前，充分了解自己在哪方面较有创意和潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、能鞭策自己奋勇直前等。一旦做好选择，接下来便需要创业者根据自己的兴趣和选择一步步地去执行，逐渐迈向成功之路。
持续自我成长与学习
有了完整的创业点子，下一步便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道，诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助创业者评估自己的创业机会与潜力，并能尽早让创业计划定位。
其他的有效资源：诸如创业者自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的顾问群等，也都可以提供许多好材料供创业者脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，也可以试着与其他地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。
慎选品牌或公司名称
最佳的品牌或公司名称要能够充分反映产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系成正比。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立企业品牌形象，同时也能激起顾客的购买欲。选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性，所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。
此外，在决定公司名称前还需先作注册公司名称调查，确定所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切忌取一个过于冗长消费者不容易记的公司名称。
决定公司的法定组织架构
在开始计划营运前，创业者必须选择适合创业的法定组织架构。即首先决定是要自己创业，还是合伙创业。如果选择合伙创业，公司的起始资本额应如何分配。
合伙创业的模式没有一套可依循的准则，需要慎重分析各种可能状况以区分优劣。因此，创业者必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合的组合模式配合创业计划。
尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但最需要注意的是要确定一旦公司营运出现危机，公司由谁担任最终的财务负责人。此外，还需注意无论开始选择哪种经营模式，都不代表公司的经营体制已定型不变，仍可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
认真拟定年度预算报告
创业必须要有充足的流动资金，并且要能与企业实际经营运作时所需的开销相平衡，因此创业者需要认真草拟一份年度预算表，预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告在编列时会稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本。在编列具体的预算评估表时要按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。
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