有了一份好的家纺创业计划，家纺创业者就可以按计划逐项进行工作，并努力付诸实践，在实践中调整修订创业计划以臻完善，使之真正成为整个家纺创业过程的行动指南。专家认为，一份成功的家纺创业计划应明确企业经营的规划、步骤和要达到的目标。
创业战略及规划
每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述创业企业未来发展方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。
创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于：它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略，不仅决定着创业企业能否存续，而且决定创业企业能否实现成功的跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。
我国许多创业企业，在一不缺创业资本二不缺创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业夭折。公司的发展，“稳妥“永远比“成长”更重要。因此要有跑马拉松的做法。列出任何可能会影响到企业规划的情况，考虑好调整、应变的措施。
市场分析
欧美企业和中国企业最大的差别，就是中国的企业认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，创业者在创业计划书中一定要明确指出企业的目标市场，并针对目标市场展开营销活动。
例如，某公司生产一种新型椅子，专门针对大家庭的市场。于是他们在确定目标市场时就考虑一个问题：在美国的城市里有多少个４个孩子以上的大家庭？通过调查，他们发现在盐湖城等４个城市拥有数量最多的大家庭。于是这个公司把它的产品主要推向这４个城市，结果非常成功。在市场分析中还要了解你的竞争者，他们在做什么，他们的主要客户是谁，他们是否在盈利。
营销计划
市场营销计划包括产品或服务、定价、渠道、促销。创业者如何将这些产品和服务递交到客户手中呢？例如，如果创业者面对的客户是消费者，那么创业者就要注重广告；如果创业者面对的客户是企业，创业者就要注重销售人员。在营销计划中，最重要的是如何制定价格。对于创业企业来说，公司是否盈利很大程度上取决于产品的价格。
机会及风险
创业者一定要选择自己最有经验和最喜爱的工作。但同时必须注意所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。如果创业者所选择的业种本身效益不佳，这就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内，创业很难成功。即使是创业者所熟悉的行业，创业者是否有独到见地、是否发现了别人尚未看到的商机……这对创业的成功都十分重要。同时，必须预测创业的风险有多大。风险来自各个方面，有市场风险，也有执行计划的风险。在计划书中创业者不仅要一一列出这些风险，还要根据不同风险制定出不同解决方案。
财务计划
企业财务计划包括固定资产、变动成本、销售利润预测、盈亏平衡分析、现金流量分析以及创业需要多少资金、创业者在什么时候需要这些资金等方面，投资者希望创业者能逐渐投入这些资金等方面，而不是刚建立公司时就大量投进去，这同样需要计划。
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