对于家纺创业者来说追求创业成功是人生永远的目标，渴望成功，人之常情。然而茫茫人海中那么多的家纺创业者，却只有少数人能够打开家纺创业成功的大门，成为精英。是什么让他们走向了成功的大门呢？以下七点建议给你答案。
组建好的经营管理团队
好的经营管理团队是创业成功的保证。市场潜力的大小以及实施计划的可行性，需要好的经营管理团队去完成，在保护已经占领的份额的同时打开新的市场。此外，好的经营管理团队可以在占领市场的同时不断创新。
选择适合的创业切入点
你可能是某个领域的开创者，但不一定是成功的第一人，选择一个适合的创业切入点以及一个非成熟的市场，会使创业成功的几率更大些。但决定创业时不能盲目，调查论证市场至关重要，它决定了项目的可行性。
减少创业时存在的人为风险
通常人们把创业比喻成走钢丝，在任何一个环节稍微不注意就可能前功尽弃，甚至导致生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的关键技巧。失败的风险并不可怕，可怕的是人为风险。创业团队之间的配合很重要，有时往往因为其内部的矛盾，导致经营管理方面的重大决策失误。
创业者并不一定要当ＣＥＯ
创业者一定要对项目充满信心，但不可以盲目的自信和乐观，应时刻保持清醒的头脑，理性对待和处理投资方发出的任何投资疑问。ＣＥＯ应当具备热情和韧性，在懂得管理或者是技术的同时，一定要具有足够的勇气和决策力。做不做ＣＥＯ不重要，关键是要在自己的位置上实现自己的价值。如果做ＣＥＯ不可急于为自己捞资本，要敢于承担责任。
最困难时往往是转机来临时
成功往往要经过许多磨难和不同的考验。忍耐和努力是在缺少资金和市场时最不可或缺的品质。坚持就是胜利，再坚持一下往往就会出现新的局面。
创业的机会不可以一直等待论证
创业之前就把事业发展的规划全想明白、反复论证是不现实的。如果全想明白了，可能别人早已经去做了，你就失去了创业的机会。每个人都看好的项目，不一定是好的创业机会，因为大家都可以做，你成功的机会就会很小。少数人看好的项目往往才是有价值的项目，这样的项目成功的机会可能更大些。这时用常规的方法去论证项目的价值没有任何必要，决定了就去做，做就要努力地做好。经常的总结和在论证报告思想中停留往往只会得出两个字：失败。
创业是人生价值的体现
人生是公平的，真正有价值的创业机会对某人一生来说也就一二次，如何把握在于你当时的果断及高明的决策。成功并不是你全部价值的体现，财富的数字也并不是长久不变。抓住时代的脉搏，有眼光会选择，经常思考，你和你的创业团队的成功才能随之而来。
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