有一位企业家讲过这样一段话：“圆规的顶端是手柄；一只脚是尖的，牢牢扎在纸面；一只脚带着笔，可以自由舞动。拧动手柄，圆规的一只脚扎牢、站稳，另一只脚就可以画出优雅的曲线。通过手柄、定脚、动脚的配合，圆规完成了美丽的任务。
家纺企业也是一样。管理者是圆规的手柄，企业的原动力由此而来。要完成企业的使命，需要定脚和动脚。定脚的作用是扎稳、站牢，把事情做深入、做扎实；而动脚的作用则是走出去，把圆画大、画完美。在企业内部，定脚也就是把企业的产品、专业、市场做深入、做扎实的人，而动脚则是为企业开疆拓土、带领团队奋战沙场、斩对手于马下、把事业做大做强的人。”
就像圆规一样，企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值。他们一类是为企业确保现有业务稳定、持续、深入开展所必须的特才、专才、忠才；另一类则是为企业开疆拓土、使得事业做大做强的人。两种不同的角色，决定了这两类人所需要的特质不同，对其价值的评判也应当有所不同。
前一类人又分为两种情况，一种是掌握着企业核心、重要技术、市场客户的人，另一种则是对企业有着异乎寻常的忠诚、在人员异动的背景下可保企业稳定的人。他们的领导能力、管理能力、战略视野未必强，甚至较差，但惟其稀有、惟其专业、惟其忠诚，这些人的存在必不可少。
后一类人则多是慷慨悲歌之士，有魄力、有眼界、有人气、呼风唤雨、叱咤风云，企业开拓事业必须要这样的人，但这样的人也有脾气、有性格、有志向。对这样的人来说，对他们的珍惜应更多地体现为尊重、肯定、认可；要看大局，不看小节；看产生了什么样的结果，不看做了什么。
企业不要期望一个人或一个群体兼任两种角色，或兼备两种素质，对于创业企业来说，能延揽到、管得住、激励好以上两类人，已经是企业的福气，对企业家和管理机制已经是较高的要求了。
圆规的两只脚协同起舞，方可为家纺创业企业创造价值。
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