导读：家纺货源：开店有大有小，店大店小各有各自的优点与好处，也有各自的不易。在人员和货品管理以及销售上，应根据各自特点选择合适的方法。
家纺零售
管理上的区别
小店管理，重在管事。...
家纺货源：开店有大有小，店大店小各有各自的优点与好处，也有各自的不易。在人员和货品管理以及销售上，应根据各自特点选择合适的方法。
家纺零售
管理上的区别
小店管理，重在管事。
大店管理，重在管人。
销售模式的区别
小店销售模式:个人能力强，带动整店业绩。
1:店长超级卖手。
2:店铺再配1-2卖手
3:个体带动团队
4:个体激励。
5:人情化管理
大店销售模式:团队作战（人少抓连带，人多抓成交）
1:店长是发光体，激情四射，推动正能力。
2:店长具备良好店务管理能力.追目标能力。
3:团队氛围建设，团队带动个体。
4:完善人才培养机制。
5:团队激励+个体激励
6:成立服务组，商品组，陈列组，专业人做专业事，推动梯队建设。
7:运用标准流程及制度管理
货品管理上
小店:
1、款精量多。
2、有明确主推款。
3、新品分批上市，加强频率。
4、商品个性化，重点突出化。
大店:
1、商品宽度，深度一定要有保证。
2、一站式购物，解决顾客需求（生活馆）
3、跟进物流配送。
4、数据分析是关键。
5、分区域分品类进行管理（畅，滞十大管理）
