导读：91家纺网：王石，万科集团董事长，近年来大家经常可以透过网络了解到他去等珠峰了，去外国留学了，看似有些不务正道，但万科的发展确是有目共赌的。管理如此一家大的企业，王石为什么还有这么...
91家纺网：王石，万科集团董事长，近年来大家经常可以透过网络了解到他去等珠峰了，去外国留学了，看似有些不务正道，但万科的发展确是有目共赌的。管理如此一家大的企业，王石为什么还有这么多私人时间，企业领导是不是把自己弄得越忙企业就发展越好了呢？
越是小企业的老板，越是忙得没有人间，事事都要亲自过问才算放心，但观察下来，往往这样的企业都不会做的太大，因为老板没有学会“偷懒”。一个不断壮大的企业，依靠的一定是集团的力量，而不是某个人的强势。
个人的时间是有限的，能力是有限的，会有擅长的领域，也一定存在短板，老板如果把企业发展都寄希望在个人的努力上，是看不到未来的。王石之所以有大把的空闲时间，不管老板在不在，企业依据可以正常运转，这可以检测出一个企业是否已建立了健全的管理、运营体系。
聪明的老板让员工帮你做事
父母教孩子走路，如果父母不放手，孩子永远学不会自己走路。在企业管理中，老板也要有意识的弱化自己的能力，这样企业制度才有机会慢慢完善。当领导把员工该做的工作都做了时，员工无事可做，能力也得不到提升，万事都依赖自己的老板，只会让自己变得更忙，企业制度也得不到完善。
老板要有意识的培养员工，培养可以协助自己的高层领导，充分放权，这样才能建立起高效运作的团队。老板在一个组织中起到的应该是支持作用，是企业的精神支柱，而不是替代者，替代员工将工作完成。
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