导读：91家纺网：每个人每天都拥有24个小时，但相同的时间每个人创造的价值确实不同的。对企业来讲也是如此，大多数公司都是每天八小时的工作制，但相同的工作时间不同的企业所产生的效益是不同的...
91家纺网：每个人每天都拥有24个小时，但相同的时间每个人创造的价值确实不同的。对企业来讲也是如此，大多数公司都是每天八小时的工作制，但相同的工作时间不同的企业所产生的效益是不同的。
在告诉运作的现代社会，所有企业都在追求效率。看病要找病因，企业管理也是如此，要想实现高效，就要先分析是什么原因导致了企业的低效运作。说到效率，企业首先想到的都会是员工。工作是员工在做，效率低当然是员工的责任，这是许多企业的认识。
当然，不可否认，员工的能力直接影响着效率，不同水平的员工工作效率也会差很多，但说到效率，企业还是应该先检查一下自身的制度、流程是否有问题，如果病因在这些基本点，那员工自身能力再强效率也高不到哪里去。
效率产生生产力
对于效率，企业通常会从员工身上找原因，却很少对领导进行反省。企业主管如果不合格，那所带领的团队效率自然搞不起来。有些领导思维很活跃，对于所做的决策很频繁的改动，这必然会影响到员工的工作效率。刚开始员工可能会心存不满，但时间常了，员工清楚了领导的这个特质，在领导再有任务下达时，则会主动的延缓执行，因为领导还会变。
企业任何现象的存在都与企业文化有着或多或少的关联，如果一个企业的节奏就是慢节奏的，或是各个部门协调起来很拖拉，那效率低就再所难免了。当领导看着员工都很忙时，员工可能并没有忙出效果，有效率的忙才能让企业高效运转。
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